Ein junges Start-up befand sich in einer Phase stagnierender Verkaufszahlen und Umsätze, als es sich entschied, eine Expansion anzustreben. Um das Unternehmen auf Kurs zu bringen, wurde eine umfassende Beratung durchgeführt.
Zunächst wurden gut organisierte Workshops mit dem gesamten Team durchgeführt, um die Ist-Situation des Unternehmens zu erfassen und die aktuellen Herausforderungen und Hindernisse zu identifizieren. Gemeinsam wurde analysiert, wo die größten Hebel für eine Umsatzsteigerung liegen und bewertet, welche Maßnahmen leicht oder komplex umzusetzen sind. Auf dieser Basis wurde ein detaillierter Maßnahmenplan erstellt. Die erste Maßnahme war die Überarbeitung des Außenauftritts, einschließlich der Website und der Präsentationen des Unternehmens. Dabei wurden die Verkaufsunterlagen überarbeitet, die Alleinstellungsmerkmale und der Nutzen für die Kunden deutlicher herausgestellt und das Layout verbessert, um einen professionellen Eindruck zu vermitteln. Gleichzeitig wurde das Team durch gezielte Schulungen und Trainings gestärkt, um ihre Fähigkeiten im Vertrieb zu verbessern und eventuelle Ängste und Unsicherheiten abzubauen.
In enger Zusammenarbeit mit dem Team wurde eine klare Vertriebsstrategie erarbeitet, die Maßnahmen bewertet und Prioritäten festgelegt, alles nach dem SMART-Prinzip und mit klaren Verantwortlichkeiten versehen.
Die Umsetzung erfolgte schrittweise, wobei der Erfolg kontinuierlich getrackt und angepasst wurde, wo erforderlich. Durch diese Maßnahmen wurde nicht nur der Umsatz gesteigert, sondern es konnten auch erste Großaufträge gewonnen werden.
Das Ergebnis war ein gestärktes und motiviertes Team, das gemeinsam Erfolge feierte und Spaß an der Arbeit hatte.
Die erfolgreiche Umsatzsteigerung zeigte, wie durch eine ganzheitliche Beratung und die enge Zusammenarbeit mit dem Team die Ziele eines jungen Start-ups erreicht werden können.
Wir standen vor der Herausforderung, unser Produkt besser zu platzieren. Durch eine neue Internetseite und eine klare Strategie, können wir nun unsere Zielgruppe viel besser erreichen.
SEM, Landingpage und super Pressearbeit.
John Wilson – COO
In einem Unternehmen wurde eine Fachkraft in eine Führungsrolle befördert, fühlte sich jedoch überfordert mit den neuen Verantwortlichkeiten.
Um diese Herausforderung zu bewältigen, wurde gezielt auf individuelle 1:1 Coachings gesetzt, um die Führungskompetenzen der Person zu stärken und auszubauen. Im Coaching lag ein besonderer Fokus darauf, die neue Führungskraft auf die verschiedenen Aspekte der Mitarbeiterführung vorzubereiten. Dazu gehörte die Auswahl von Mitarbeitern und das Führen von Bewerbungsgesprächen ebenso wie das Führen von Personal- und Mitarbeitergesprächen. Gleichzeitig wurde intensiv an Selbstmanagement, Zeitmanagement und Eigenorganisation gearbeitet, um sicherzustellen, dass die Führungskraft ihre Zeit und Ressourcen effektiv nutzen konnte.
Das Ergebnis dieser gezielten Coachings war beeindruckend: Die Führungskraft konnte besser alle Herausforderungen ihrer neuen Rolle bewältigen und entwickelte sich zu einer kompetenten und selbstbewussten Leiterin. Durch eine gezielte Mitarbeiterauswahl und klare Kommunikation baute sie nachhaltig ein starkes und vertrauensvolles Team auf. Eine offene Feedbackkultur wurde etabliert, die es ermöglichte, konstruktives Feedback zu geben und zu empfangen und so eine positive Team Umgebung zu schaffen. Die erfolgreiche Transformation dieser Fachkraft zur Führungskraft zeigt, wie durch gezielte Unterstützung und Coaching eine nachhaltige Entwicklung und Stärkung von Führungskompetenzen erreicht werden kann.
Gemeinsam haben wir unsere Expansionsstrategie erarbeitet und diese dann Schritt für Schritt umgesetzt. Hilfreich waren hier insbesondere die Branchenerfahrung sowie die Zielmarkt-Kenntnisse. Vielen Dank dafür!
Matias Gonzalez – Visionario
